宣明智曾擔任聯電總經理，是聯電發展的核心人物，一輩子都在半導體業工作，從聯電退休後，又投入生技領域的創業，包括以CDMO（委託開發暨製造服務）業務為主的互貴興業，還有以發展幹細胞為主的宣捷生技。對於台灣生技產業如何運用半導體的成功經驗，他自有一套完整看法。
台灣底氣增強 成功搭建在地基之上
他以數據證明台灣的實力躍升，台灣2024年人均GDP達37,827美元，首次超越南韓（35,960美元），並連續兩年領先日本（34,720美元），預估2026年將達41,000至44,000美元、持續擴大領先。
他也統計，目前GDP與人均GDP皆高於台灣的國家，僅剩美、加、澳、英、德、法、荷、瑞士八個國家。台灣已從「為他人打工、謀求生存」階段，走到「為自己工作、創造價值」的已開發國家層次。
其次，他也提到，台灣半導體業的啟示錄，成功不是天上掉下來的。宣明智回顧半導體發跡史，1964年交大第一座半導體實驗室、1974年小欣欣豆漿店的關鍵會議，再到工研院電子所示範工廠，聯電、台積電成立，以及後來聯電分拆出聯發科等公司。
他提煉了這個過程中最重要的成功要素，一是政府「想做事、相信人、高效率推動」，二是團隊年輕大膽並且做長程規畫，以及最重要的要素是，「神山不是來自天上，是搭建在地基之上的」。
他並強調台灣文化的重要性，例如同心協力、互信互諒、無私付出等，是打造神山最寶貴的基因。這些經驗，就是發展生技產業的方法論骨架，生技業要造山，就要依循著半導體發展的邏輯打地基。
至於台灣為什麼要選擇生技產業發展？他認為，因為這是人類產業史上，第三次的產業興創機會。
他把人類產業史分成三次興創，第一次是「動能」（鐵器時代）、第二次是「智能」（矽晶時代）、第三次是「生能」（細胞時代），生技就是下一個大浪。
他也以瑞士來對比台灣，他認為「瑞士能，台灣更能」。瑞士有世界知名的生技業，還有金融、觀光及精密鐘錶等行業，但服務業佔GDP高達70%，成長動能小；至於台灣科技製造與工業佔35%，而且持續成長，「若再加上生技產業動能，台灣將呈現大爆發」。
至於在生技業中，他特別強調細胞的力量與實證案例。
「輕視」和「忽視」 讓歐美先進半導體國家製造落後
在宣明智的簡報中，他用大量篇幅講細胞的價值，例如幹細胞「自強」、免疫細胞「治病殺敵」，並說明幹細胞與免疫細胞都隨年齡衰退，故需補充。
他也列舉多個實證案例佐證，包括COVID期間宣捷與雙和醫院用幹細胞新藥從5位重症（3位已上葉克膜）中成功救回4位；藝人周遊、雲林議員陳芳盈車禍後復出、腦麻的曾小妹、腦傷的鄭小弟，以及91歲翁肇喜、73歲方國健等高齡活躍案例。
他的核心訴求是，人們喜歡問自己可以活多久，但其實更應該要問的是，「你可以健康活多久、聰明有多久、快樂有多久」，人要追求的是健康的活著，「不上機器、不換器官」。再來是，他強調，生技產業的政策已經鋪好路，尤其是特管法帶來的啟示錄。
他說，台灣特管法施行後，截至2025年中申請554件、核准408件，證明政府已積極開路。宣明智樂觀預估未來三大趨勢，一是申請案將從500件大增到5,000、50,000件，二是成功率從20%提升到80%，三是費用從1,000萬元降到300萬元、再降到100萬元。至於最重要的一點是，生技若要參考過去的半導體，要先理解目前遇到的痛點，並建立方法論。
表格一：宣明智區分半導體造山與生技造山的差異
他直言，生技產業目前的現況是「不愁項目、不愁投資，但愁太多、太雜、太慢、太零星」，格局不大、眼高手低，因此未見大成功。
至於解方則是找出難處，並向難處挑戰，他也以輝達（Nvidia）的演算法及商模、還有SpaceX的趨勢算數及商模為例強調，技術是重要源頭，但不是唯一致勝關鍵，要善用技術，並找出商業模式，才是最重要的解方。
談到這裡，宣明智特別分享過去在半導體的經驗，他認為，歐美先進半導體國家為何會在製造上落後，是因為「輕視」及「忽視」的兩個結果。而且，到現在美國總統川普還是不懂，還一直在講，台灣偷走美國的半導體。
所謂的「輕視」，指的是歐美等領先國家，輕視「製造和IC是不可分」的事實，也因為這種輕視，所以歐美認為IC自己設計，但製造可以給落後國家做，都交給亞洲國家製造，最後自己就不會做了，台灣則做得愈做愈好，領先全世界。
至於「忽視」，指的是忽視「IC是主動元件，有創新功能，是系統的源頭」，美國雖然有很不錯的IC設計公司，也掌握系統，但先進國家因為製造落後了，對有些系統的掌握度也變弱了，尤其是中國大陸崛起後，很多系統都可以做了，對先進國家的威脅也在持續增加中。
堅持留在市場 黃仁勳成為最大贏家
宣明智也特別提到，他對輝達為何成功的觀察，以及過去他與輝達執行長黃仁勳幾次接觸的經驗。
他說，黃仁勳的成功，緣於他從小就愛玩電動，對這個行業很投入也很堅持，雖然輝達的GPU在當年不是做得最好的，但其他很多對手都退得早，賺到一點錢就不做了，只有黃仁勳一直堅持留在市場，最後成為最大贏家。
他說，早年聯電也想爭取輝達訂單，他找黃仁勳談業務，最初與黃仁勳談時，黃跟他說，「輝達給台積電做代工，不會給聯電做。因為他們是小公司，只能下一次單，不可能壓兩邊。」
後來黃仁勳第二次找聯電，跟宣明智說，「台積電不願改良，所以可能找聯電」，又給了他一點希望，但第三次再談時，又說不要聯電了，因為黃仁勳說，「台積電也不用改良了，就直接做下一代產品就好了」。
宣明智談到，輝達技術強在向量處理，演算法也比英特爾快，但最重要的是，輝達建立一個很厲害的商業模式，例如，英特爾是提供PC的CPU元件，但CPU是要被限制在一個系統內的元件，若這個系統要賣100美元，CPU的售價就不可能賣超過100美元。
但是，輝達的商業模式就沒有這個限制，因為，GPU做雲端運算應用，但算力市場難以計算，是從可以貢獻的價值回推，如今雲端AI計算中心能夠創造的價值無限，因此，GPU的賣價可以無邊無際，貴到嚇死人。
他也提到最近很紅的太空通訊及AI運算的SpaceX公司，馬斯克的商業模式更是無邊無際。以前人造衛星很貴，但技術不斷進步，價格可以變百分之一，SpaceX不斷發射，降低成本，說服美國太空總署（NASA），一樣是善用技術、找出方法、建立商模的好例子。
因此，有許多成功的科技及半導體案例，宣明智提出，台灣發展生技業的具體執行策略，這也是他累積多年實務經驗及思考心得。
「欲病市場」大於「已病市場」 還能解決健保問題
在戰略層面上，他認為生技產業不耗水、不耗電、不耗地、不耗工，在五缺六缺環境下是最佳選擇；但是要「專業評估、患均不患寡」，並揚棄「人人有獎」思維，組成專業團隊擇優精準加持。
在執行層面上，他提出把研發到生產、認證到市場的時程從36個月壓縮到18個月，方法可以借鏡半導體，不管是從串聯變併聯、買保險備胎、SUPER HOT LOT（超快單）的生產等。
在臨床端的部分，他力推台灣臨床試驗中心聯盟（TACTC）經驗，整合全台32家機構，朝機構審查委員會（IRB，Institutional Review Board）的「單一審查、全國互認」邁進，把臨床打造成台灣最重要的競爭力與「全球最佳臨床基地」。
至於在市場端部分，他主張「賣得掉最重要」，先顧內循環，外循環優先布局東協與邦交國。
另外，宣明智也提出他認為最佳的商業模式，他說，台灣最適合鎖定「欲病」市場。
他引用扁鵲「上醫治未病、中醫治欲病、下醫治已病」，大膽預測「欲病市場將大於已病市場」，且此市場目前沒有固定規則，先進者可自訂規則。在經濟效益上，治欲病有「花一元至少省三元、將來甚至省十元」的效果，可同時解決健保問題，台灣已病市場每年達1.2兆元，幾乎所有錢都投入到這裡。
他主張，台灣的食藥署（TFDA）應該更積極一些，台灣是可以自創規則的。過去TFDA都是以美國的食藥署（FDA）馬首是瞻，但他認為，台灣自己的TFDA，可以跑在FDA前面，而且不要侷限於原本化學藥的規範。
表格二：宣明智認為TFDA可以跑在FDA前面，不要侷限於原本化學藥的規範。
最後，宣明智歸納生技造山的四大基石，一是生技造山國家辦公室，二是欲病預防與再生的藥品/醫療技術管理制度，三是伯樂團隊快速發掘明日之星，四是TACTC臨床認證聯盟快速推動。
他也呼籲，「生技發展不應被政治干擾，沒有藍綠白，只有台灣未來」、「同唱興、勿唱衰」。最後，他還說，台灣半導體雖然很成功，但半導體台灣是「半套循環」，生技台灣才是「全套循環」，也就是從技術、研發、轉譯、認證、製造到行銷完全自主，而且，「快速循環進步是成功的不二法門」。
對於推銷自己多年累積下來的生技發展觀點，宣明智不僅已出書《先知幹細胞》外，從2025年7月到2026年3月，他也密集拜會赴產官學研等單位，包括經濟部、衛福部、成大、北醫、工研院、藥技中心、CDE（醫藥品查驗中心）等，還推動各種結盟，例如宣捷、艾沛（NK細胞）、先勁智能（AI檢測）等結盟，他不只是演講談願景，還實際推動各項行動計畫。
Media source : 今周刊 Business Today
Who is Lin Hungwen?
He’s one of Taiwan’s top reporters covering tech and the IT industry, especially the semiconductor sector, and has been at it for over 30 years. He graduated from NＹＣＵ University in Taiwan with a degree in Electrical Engineering and also earned a master’s in Economics from Nankai University in China.
After working at Taiwan’s Economic Daily, he joined the financial magazine ‘BusinessＴｏｄａｙ’ as Deputy Editor-in-Chief. He now also serves as an independent director at Radiant Opto-Electronics and T-Ｃｏｎｎ Precision. From starting out as a rookie reporter to doing in-depth interviews with TSMC founder Morris Chang, he’s written many important exclusive stories. He currently runs his personal blog www.taiwaninside.com, with content in Chinese, English, Japanese, and Korean.
His works cover companies like Samsung, MediaTek, UMC, and HP. Recently, he published ‘The Shine on the Chip Island,’ which came out in Taiwan in 2023 and was later released in Japanese, Korean, and English. The book shows how Morris Chang overcame multiple crises and turned TSMC into a top global semiconductor company.
